7月9日，“2026-2027美世中國?卓越健康雇主”評選結果揭曉，勁牌公司“全周期員工健康管理創新實踐項目”摘得“卓越健康雇主-卓越健康創新獎”。

這份來自人力資源與健康管理領域權威機構的認可，是對勁牌多年深耕“員工友好”的有力注腳。

作為一家深耕大健康產業的企業，勁牌始終將員工視為最寶貴的財富，堅持“員工友好”，為中國企業健康管理建設提供可復制的標桿樣本。

全周期人文保障：從16萬元生育紅包到終身健康守護

每天早上6點準時出現在公司健身房；午餐選擇公司特制的減脂餐；下班后步行1.5公里回家，6層辦公樓堅持爬樓梯不坐電梯。這是勁牌公司知識產權部的員工曹盈玉的日常。身高172cm的他一度體重飆升至160斤，BMI和體脂率雙雙超標。去年，曹盈玉先參加“萬步走”活動減掉10斤，下半年又加入“輕食餐+運動”項目，再減18斤，累計甩肉近30斤。

曹盈玉的減重在勁牌不是個例，健康的生活理念也已成為勁牌員工的共識。2023年8月，勁牌正式成立健康管理辦公室，覆蓋醫療保障、健康飲食、運動促進、健康生活方式、心理健康、健康飲酒六大維度，形成“預防-干預-保障-服務-文化”的完整管理閉環。為進一步提升員工健康管理，2026年3月，勁牌將健康管理辦公室升級為健康管理部。

飲食端，公司將員工食堂升級為“生態+安全+營養”三維養生餐廳：食材全程可追溯，嚴控油鹽攝入并設置清淡區、高血糖、減脂等專屬餐窗口，搭配全員三餐免費福利。

一系列常態化健康行動落地見效，員工健康持續改善。2025年勁牌員工減重4.36噸，今年上半年已累計減重3.33噸。截至目前，自健康管理部成立以來員工累計減重超10噸。目前員工健康飲食認知度持續提升，油鹽過量投訴與食材安全事故均清零。

針對異地分散的營銷團隊與酒企特性，公司打造BMI強管控體系，通過運動引導、規則促進、定期監測以及家屬聯動，破解異地管理難題；首創健康飲酒管理模式，建立員工飲酒量動態檔案并納入管理規范，以家企雙重監督實現健康飲酒文化傳承與員工健康的平衡。

身心健康缺一不可。勁牌為全體員工搭建7×24小時線上+月度駐廠線下的專業EAP心理咨詢服務平臺，員工可隨時匿名預約咨詢，隱私與專業性全程保障；勁牌還創新性設立單身員工服務專崗，打造“數據匹配—專業牽線—婚戀支持”的全周期婚戀服務體系。

從身體健康到心理滋養，從職場發展到家庭幸福，勁牌全方位守護員工的生活品質。

6月26日，勁牌有限公司后勤管理中心員工余炎玲，因2025年 8月誕下三孩與四孩龍鳳胎，按公司最新生育獎補政策享受追溯獎補共計16萬元，成為勁牌首位獲得四孩生育獎勵的員工。

“生下龍鳳胎本就已經很幸運，能領到公司這份獎勵，更是雙重驚喜。” 余炎玲的話語里，滿是真切的暖意。

勁牌2025年4月首次出臺員工生育獎補政策，2026年4月再度升級標準，將保障范圍拓展至一孩，補貼額度調整為一孩1萬元、二孩3萬元、三孩6萬元、四孩10萬元。政策同步開啟追溯機制，2025年4月17日后生育子女的員工均可按新標準補發差額。截至目前，已有200余名員工享受該項福利，累計發放獎補超500萬元。

生育獎補的迭代升級，是勁牌全周期人文保障體系的一個生動切面。在勁牌，對員工的關照早已突破“在職保障”的邊界，延伸至人生全周期，其中健康醫療保障更是投入最大、體系最完善的核心板塊。

健康的保障從未止步于在職階段。在勁牌，醫療報銷、體檢福利已全面延伸至全體退休員工，退休員工正常住院費用報銷60%，重大疾病全額報銷，實現“在職-退休”全生涯健康保障的無縫銜接。

國民化激勵機制：從同工同酬待遇到全員健康同行

如果說全周期的人文守護給了員工穩穩的安全感，那么公平普惠的“國民化” 激勵機制，則讓每一位勁牌人都擁有了扎根奮斗的歸屬感。在制造業普遍存在層級待遇差異的當下，勁牌以打破壁壘的分配理念，讓創造價值的勞動者真正共享企業發展成果。

在薪酬體系上，勁牌員工平均工資保持逐年增長，薪資水平遠超當地平均標準，更難能可貴的是，公司主動將車間一線員工與高層管理人員的工資差距控制在較小范圍內，這種“縮小貧富差”的做法在整個行業內都獨樹一幟。

福利分配上的平等理念更為鮮明：每年的員工旅游、節慶福利全員一視同仁，沒有層級差異；公司高管沒有專屬小灶，和一線員工一樣在食堂排隊就餐、同吃工作餐；健康管理、醫療保障、生育獎補等各項福利，覆蓋從總部研發人員到一線生產工人、從內勤行政到駐外營銷的全體員工，沒有例外，也沒有特殊。

這種全員普惠并非不計成本的粗放投入，而是通過精細化運營實現了“低成本、高價值”的良性循環。

“通過專職人員，搭配各單位兼職健康管理員，實現對全公司1萬余名員工的健康服務覆蓋。”勁牌人力資源中心健康管理部經理姜恒志介紹，2025 年舉辦的“全員萬步?團隊同行”健走活動，就吸引了12040名員工參與。活動結束后，員工日均步數從6500步提升至8230步，近60%的員工養成每周運動3次以上的習慣，實現意識提升與健康成效的雙重雙贏。

在物質層面的公平保障的同時，勁牌的榮譽激勵體系更在精神層面為員工注入持續的成長動力。

公司每年舉辦各類表彰大會，設置多元獎項表彰先進，通過內部刊物、OA系統進行全方位宣傳，讓奮斗者被看見、被尊重。正高級工程師樂細選深耕草本白酒研發領域，2024年榮獲全國五一勞動獎章，同時也是在國家級品酒技能賽事中屢獲大獎的“國家首批酒體設計師”。

截至目前，勁牌已培養出7位國務院特殊津貼專家、2位中國釀酒大師、3位全國技術能手等多名國字號專家人才。這些來自員工身邊的榜樣，成為最鮮活的成長教材，帶動更多員工鉆研技能、追求卓越。

全方位成長平臺：從員工成長到健康雙向賦能

1996年大學畢業進入勁牌的楊強，主動申請下車間成為一名釀酒工人，此后深耕研發崗位，一步步成長為中國白酒國家評委，先后榮獲“全國勞動模范”“湖北工匠”等榮譽，如今已晉升為勁牌公司副總裁。他的成長軌跡，正是勁牌多元人才發展體系的佐證。

在職業發展路徑上，勁牌打破了傳統企業“千軍萬馬過獨木橋”的單一管理晉升模式，建立起管理與專業技術雙晉升通道。對于管理能力突出的員工，可以沿著管理序列成長，走上團隊管理崗位；對于專業技術精湛的員工，則可以在技術序列持續深耕，成為行業領域的專家人才。

成長不僅是專業技能的精進，更是價值觀念的同頻。勁牌堅持數十年的早會制度，將企業“正”文化潛移默化地傳遞給每一位員工，讓全員擁有共同的精神追求和行為準則。

上下班優先乘坐公司大巴踐行低碳出行，白天光線充足時不開燈厲行節約，自助工作餐適量取餐杜絕浪費…… 這些融入日常的行為規范，塑造著員工的健康生活理念，也凝聚著企業的文化共識。

而遍布全年的健康文化活動，更將健康理念深度植入企業文化肌理。勁牌打造的“百千萬健康進階”活動體系，從百人規模的勁跑團，到千人參與的減脂挑戰賽，再到萬人覆蓋的健走活動，不同強度、不同形式的活動精準覆蓋不同群體的健康需求，成為全體員工的年度健康文化大餐。

公司還構建了特色健康宣教體系，每周健康微課堂、每月自制宣教課程、全員健康科普、健康知識內刊推送，用互聯網思維打造互動式健康宣教模式，讓“每個人是自己健康第一責任人”的理念深入人心。

數字化浪潮下，勁牌也為員工健康與成長插上了數字翅膀。公司搭建的數字化健康管理平臺，設置員工端、健康管理端、企業端三個功能界面，實現了員工數字化健康檔案建立、健康活動參與、個人健康狀況分析等核心功能，員工可便捷完成體檢預約、在線醫生問診、心理咨詢等多項服務。

此次斬獲美世中國“卓越健康創新獎”，對勁牌而言，既是行業對其健康管理實踐的權威認可，也是繼續深化員工友好建設的全新起點。

從一份生育補貼的民生溫度，到一套健康體系的專業厚度，再到一種成長文化的精神深度，勁牌的“員工友好”從來不是掛在墻上的口號，而是滲透在一餐一飯、一朝一夕里的實際行動，是覆蓋員工全生命周期的鄭重承諾。

(來自：荊楚網 http://news.cnhubei.com/content/2026-07/09/content_20076329.html?spm=zm1033-001.0.0.1.R1wiM6)